Repsol, l’un des géants historiques de l’industrie, a dévoilé ce mois-ci une nouvelle identité d’entreprise qui va bien au-delà d’une simple refonte esthétique. Ce changement n’est pas seulement un exercice esthétique ; Il s’agit de la manifestation visuelle de l’une des transformations commerciales les plus profondes et les plus complexes de ces dernières années. Dans un contexte où la transition énergétique oblige les grandes entreprises à redéfinir leur raison d’être et leur proposition de valeur, avec des concurrents tels que CEPSA qui évoluent vers Moeve, le rebranding de Repsol est une véritable classe de maître sur la façon d’aligner l’identité d’une marque avec une évolution radicale de son activité.
La décision de Repsol de renouveler son identité n’était pas un choix, mais une nécessité impérieuse dictée par une profonde transformation interne. La marque que le monde connaissait, fortement ancrée dans l’ère des hydrocarbures, n’était plus en mesure de représenter la réalité d’une entreprise en pleine métamorphose.
Au cœur de cette transformation se trouve le passage d’une compagnie pétrolière traditionnelle, verticalement intégrée dans le secteur pétrolier et gazier, à un fournisseur diversifié de solutions énergétiques. Cette évolution stratégique se matérialise par d’importants investissements dans la production d’énergie renouvelable, un réseau de mobilité électrique en pleine croissance, et le développement de carburants de synthèse et de biocarburants avancés, comme le diesel renouvelable (HVO).
L’identité visuelle précédente, fortement associée aux énergies fossiles, était devenue un passif stratégique. Non seulement elle ne reflétait pas la diversification du portefeuille de l’entreprise, mais elle entravait aussi son ambition de mener la transition et l’économie circulaire. La marque avait besoin d’évoluer pour représenter fidèlement ce que l’entreprise est et il y a Actuellement, ils se connectent aux besoins quotidiens des gens et montrent leur capacité à offrir l’énergie que la société exige.
La nouvelle devise de l’entreprise, « With All the Power », est un élément clé qui résume l’intelligence de son nouveau positionnement. Ce slogan ne représente pas un virage radical et exclusif vers le « vert », mais une position pragmatique et inclusive qui navigue magistralement dans les complexités du paysage énergétique actuel.
Le génie du slogan « Avec toute l’énergie » réside dans sa capacité à résoudre cette tension. Il ne privilégie pas une source d’énergie par rapport à une autre. Au lieu de cela, il positionne Repsol comme un fournisseur de solutions agnostique et complet, capable d’offrir « toutes les énergies dont ses clients ont besoin en matière de mobilité et à la maison ». Cela permet à l’entreprise de continuer à opérer et à générer de la valeur à partir de ses activités traditionnelles d’hydrocarbures, tout en construisant de manière crédible ses parts de marché dans les nouveaux secteurs de l’énergie. La marque devient ainsi un conteneur flexible et à l’épreuve du temps, capable de s’adapter aux changements imprévisibles du marché et à la réglementation. C’est un mouvement qui, comme le soulignent les experts, a été abordé « avec ambition, mais aussi avec réalisme ».
Ce rebranding s’aligne parfaitement sur l’une des principales tendances de l’image de marque pour 2025 : la nécessité d’un « objectif terre-à-terre ». L’objectif affiché de Repsol est concret et réaliste : « fournir des solutions énergétiques qui favorisent le bien-être ». Il s’éloigne des déclarations grandiloquentes pour se concentrer sur un objectif concret et crédible. Le new branding est donc la manifestation externe de cette transformation interne, un effort conscient pour aligner les promesses de la marque avec ses actions réelles, construisant ainsi une base solide de confiance avec une société qui exige authenticité et faits.
Le nouveau système visuel de Repsol est un exercice d’équilibre, où chaque élément a été soigneusement repensé pour communiquer les nouvelles valeurs de la marque sans sacrifier l’énorme capital visuel accumulé au fil des décennies.
La décision la plus critique a été de faire évoluer le symbole emblématique du soleil à l’horizon plutôt que de le jeter. La marque jouit d’un très haut niveau de reconnaissance et de valeur, construit depuis sa création originale par Wolff Olins en 1986 et ses mises à jour ultérieures. Une rupture totale aurait été une erreur stratégique.
L’un des changements les plus notables et les plus efficaces est l’adoption d’une nouvelle police de caractères propriétaire, « Sole Repsol », conçue par la prestigieuse fonderie Dalton Maag. Le passage à un logo entièrement écrit en minuscules est une déclaration d’intention tonale. Cette ressource cherche à humaniser la marque, en projetant un ton plus proche, plus accessible et contemporain, en contraste avec l’autorité et la rigidité que véhiculent souvent les majuscules.
Le changement le plus éloquent de la nouvelle identité est la palette de couleurs, où les couleurs caractéristiques de la marque sont revitalisées par un dégradé qui va de l’orange au magenta. Ce dégradé n’est pas une simple tendance esthétique ; C’est la métaphore visuelle centrale qui raconte l’ensemble de la stratégie de transition de l’entreprise.
La couleur est l’identifiant le plus immédiat d’une marque. Le rouge/orange historique de Repsol est inextricablement lié à son héritage dans les hydrocarbures. Un changement brusque vers une couleur comme le vert, par exemple, aurait été forcé et incroyable. Le dégradé, quant à lui, représente un voyage, une évolution. Il commence par l’orange familier, reconnaissant l’héritage de la marque et la continuité de ses activités actuelles, et se poursuit naturellement vers un magenta vibrant et moderne.
Ce magenta n’est pas une couleur arbitraire. Il a été stratégiquement choisi pour être lié aux nouveaux produits durables de l’entreprise. En fait, le magenta est le nouveau code couleur qui identifie le diesel 100 % renouvelable (HVO) dans les stations-service. Le logo lui-même raconte donc une histoire : « Nous sommes dans un voyage qui commence de notre origine (orange) vers notre avenir durable (magenta), et c’est un processus continu et fluide. » Cet élément encapsule visuellement le récit « multi-énergies » et « transitionnel » en un seul geste graphique.
Une stratégie de rebranding de cette ampleur nécessite une exécution sans faille. Repsol a fait preuve d’une planification méticuleuse tant dans sa communication externe que dans son activation interne cruciale.
Pour présenter son nouveau positionnement et sa nouvelle identité, Repsol a lancé la campagne « Interruptores », développée par l’agence créative Fuego Camina Conmigo. Le concept créatif est puissant et ambitieux : il positionne Repsol non seulement comme un fournisseur d’énergie, mais aussi comme un catalyseur, un « interrupteur » qui permet aux gens de rompre avec la routine, l’obscurité ou le doute pour atteindre leurs objectifs et aller de l’avant. Il s’agit d’un récit centré sur l’humain qui élève la marque au-dessus de sa catégorie fonctionnelle.
En bref, le rebranding de Repsol est bien plus qu’un exercice de design ; C’est une démonstration palpable de la puissance du point de vente physique et de la signalétique comme piliers pour matérialiser une nouvelle vision de marque. Pour une entreprise comme Repsol, avec des milliers de points de contact physiques, la promesse du « tout l’énergie » et de la durabilité ne devient réalité que lorsque le client la voit et la ressent dans le monde tangible.
C’est là que notre secteur, celui de la communication visuelle et de la signalétique, joue un rôle de premier plan et irremplaçable. La transformation de chaque station-service – de l’imposant monolithe rénové qui capte l’attention sur la route, à la nouvelle signalisation à la pompe avec son code couleur innovant – est la preuve que la stratégie de marque prend vie à travers les matériaux, les lumières et les formes. Des projets comme celui-ci montrent que la signalisation n’est pas seulement un ornement, mais un outil stratégique fondamental
Repsol, l’un des géants historiques de l’industrie, a dévoilé ce mois-ci une nouvelle identité d’entreprise qui va bien au-delà d’une simple refonte esthétique. Ce changement n’est pas seulement un exercice esthétique ; Il s’agit de la manifestation visuelle de l’une des transformations commerciales les plus profondes et les plus complexes de ces dernières années. Dans un contexte où la transition énergétique oblige les grandes entreprises à redéfinir leur raison d’être et leur proposition de valeur, avec des concurrents tels que CEPSA qui évoluent vers Moeve, le rebranding de Repsol est une véritable classe de maître sur la façon d’aligner l’identité d’une marque avec une évolution radicale de son activité.
La décision de Repsol de renouveler son identité n’était pas un choix, mais une nécessité impérieuse dictée par une profonde transformation interne. La marque que le monde connaissait, fortement ancrée dans l’ère des hydrocarbures, n’était plus en mesure de représenter la réalité d’une entreprise en pleine métamorphose.
Au cœur de cette transformation se trouve le passage d’une compagnie pétrolière traditionnelle, verticalement intégrée dans le secteur pétrolier et gazier, à un fournisseur diversifié de solutions énergétiques. Cette évolution stratégique se matérialise par d’importants investissements dans la production d’énergie renouvelable, un réseau de mobilité électrique en pleine croissance, et le développement de carburants de synthèse et de biocarburants avancés, comme le diesel renouvelable (HVO).
L’identité visuelle précédente, fortement associée aux énergies fossiles, était devenue un passif stratégique. Non seulement elle ne reflétait pas la diversification du portefeuille de l’entreprise, mais elle entravait aussi son ambition de mener la transition et l’économie circulaire. La marque avait besoin d’évoluer pour représenter fidèlement ce que l’entreprise est et il y a Actuellement, ils se connectent aux besoins quotidiens des gens et montrent leur capacité à offrir l’énergie que la société exige.
La nouvelle devise de l’entreprise, « With All the Power », est un élément clé qui résume l’intelligence de son nouveau positionnement. Ce slogan ne représente pas un virage radical et exclusif vers le « vert », mais une position pragmatique et inclusive qui navigue magistralement dans les complexités du paysage énergétique actuel.
Le génie du slogan « Avec toute l’énergie » réside dans sa capacité à résoudre cette tension. Il ne privilégie pas une source d’énergie par rapport à une autre. Au lieu de cela, il positionne Repsol comme un fournisseur de solutions agnostique et complet, capable d’offrir « toutes les énergies dont ses clients ont besoin en matière de mobilité et à la maison ». Cela permet à l’entreprise de continuer à opérer et à générer de la valeur à partir de ses activités traditionnelles d’hydrocarbures, tout en construisant de manière crédible ses parts de marché dans les nouveaux secteurs de l’énergie. La marque devient ainsi un conteneur flexible et à l’épreuve du temps, capable de s’adapter aux changements imprévisibles du marché et à la réglementation. C’est un mouvement qui, comme le soulignent les experts, a été abordé « avec ambition, mais aussi avec réalisme ».
Ce rebranding s’aligne parfaitement sur l’une des principales tendances de l’image de marque pour 2025 : la nécessité d’un « objectif terre-à-terre ». L’objectif affiché de Repsol est concret et réaliste : « fournir des solutions énergétiques qui favorisent le bien-être ». Il s’éloigne des déclarations grandiloquentes pour se concentrer sur un objectif concret et crédible. Le new branding est donc la manifestation externe de cette transformation interne, un effort conscient pour aligner les promesses de la marque avec ses actions réelles, construisant ainsi une base solide de confiance avec une société qui exige authenticité et faits.
Le nouveau système visuel de Repsol est un exercice d’équilibre, où chaque élément a été soigneusement repensé pour communiquer les nouvelles valeurs de la marque sans sacrifier l’énorme capital visuel accumulé au fil des décennies.
La décision la plus critique a été de faire évoluer le symbole emblématique du soleil à l’horizon plutôt que de le jeter. La marque jouit d’un très haut niveau de reconnaissance et de valeur, construit depuis sa création originale par Wolff Olins en 1986 et ses mises à jour ultérieures. Une rupture totale aurait été une erreur stratégique.
L’un des changements les plus notables et les plus efficaces est l’adoption d’une nouvelle police de caractères propriétaire, « Sole Repsol », conçue par la prestigieuse fonderie Dalton Maag. Le passage à un logo entièrement écrit en minuscules est une déclaration d’intention tonale. Cette ressource cherche à humaniser la marque, en projetant un ton plus proche, plus accessible et contemporain, en contraste avec l’autorité et la rigidité que véhiculent souvent les majuscules.
Le changement le plus éloquent de la nouvelle identité est la palette de couleurs, où les couleurs caractéristiques de la marque sont revitalisées par un dégradé qui va de l’orange au magenta. Ce dégradé n’est pas une simple tendance esthétique ; C’est la métaphore visuelle centrale qui raconte l’ensemble de la stratégie de transition de l’entreprise.
La couleur est l’identifiant le plus immédiat d’une marque. Le rouge/orange historique de Repsol est inextricablement lié à son héritage dans les hydrocarbures. Un changement brusque vers une couleur comme le vert, par exemple, aurait été forcé et incroyable. Le dégradé, quant à lui, représente un voyage, une évolution. Il commence par l’orange familier, reconnaissant l’héritage de la marque et la continuité de ses activités actuelles, et se poursuit naturellement vers un magenta vibrant et moderne.
Ce magenta n’est pas une couleur arbitraire. Il a été stratégiquement choisi pour être lié aux nouveaux produits durables de l’entreprise. En fait, le magenta est le nouveau code couleur qui identifie le diesel 100 % renouvelable (HVO) dans les stations-service. Le logo lui-même raconte donc une histoire : « Nous sommes dans un voyage qui commence de notre origine (orange) vers notre avenir durable (magenta), et c’est un processus continu et fluide. » Cet élément encapsule visuellement le récit « multi-énergies » et « transitionnel » en un seul geste graphique.
Une stratégie de rebranding de cette ampleur nécessite une exécution sans faille. Repsol a fait preuve d’une planification méticuleuse tant dans sa communication externe que dans son activation interne cruciale.
Pour présenter son nouveau positionnement et sa nouvelle identité, Repsol a lancé la campagne « Interruptores », développée par l’agence créative Fuego Camina Conmigo. Le concept créatif est puissant et ambitieux : il positionne Repsol non seulement comme un fournisseur d’énergie, mais aussi comme un catalyseur, un « interrupteur » qui permet aux gens de rompre avec la routine, l’obscurité ou le doute pour atteindre leurs objectifs et aller de l’avant. Il s’agit d’un récit centré sur l’humain qui élève la marque au-dessus de sa catégorie fonctionnelle.
En bref, le rebranding de Repsol est bien plus qu’un exercice de design ; C’est une démonstration palpable de la puissance du point de vente physique et de la signalétique comme piliers pour matérialiser une nouvelle vision de marque. Pour une entreprise comme Repsol, avec des milliers de points de contact physiques, la promesse du « tout l’énergie » et de la durabilité ne devient réalité que lorsque le client la voit et la ressent dans le monde tangible.
C’est là que notre secteur, celui de la communication visuelle et de la signalétique, joue un rôle de premier plan et irremplaçable. La transformation de chaque station-service – de l’imposant monolithe rénové qui capte l’attention sur la route, à la nouvelle signalisation à la pompe avec son code couleur innovant – est la preuve que la stratégie de marque prend vie à travers les matériaux, les lumières et les formes. Des projets comme celui-ci montrent que la signalisation n’est pas seulement un ornement, mais un outil stratégique fondamental
